Como ser um líder eficaz?

• Autor : Netbhe
• 13º-jun-2022
• Autoconhecimento

Os líderes eficazes têm a capacidade de comunicar bem, motivar a sua equipe, tratar e delegar responsabilidades, ouvir o feedback, e ter a flexibilidade para resolver problemas num local de trabalho em constante mudança.

Os empregadores procuram estas competências nos candidatos que contratam para funções de liderança. As fortes capacidades de liderança também são valiosas para todos os candidatos a emprego e empregados.

Quer esteja a começar numa posição inicial e a procurar subir na carreira ou a procurar uma promoção, as suas capacidades de liderança estarão entre os seus bens mais valiosos.

Top 10 competências de liderança

Aqui estão as dez melhores competências de liderança que fazem um líder forte no local de trabalho.

1. Comunicação

Como líder, precisa de ser capaz de explicar clara e sucintamente aos seus empregados tudo, desde objetivos organizacionais a tarefas específicas. Os líderes devem dominar todas as formas de comunicação, incluindo conversas individuais, departamentais e de pessoal completo, bem como a comunicação através do telefone, e-mail, vídeo, chat, e meios de comunicação social.

Os líderes devem estabelecer um fluxo constante de comunicação entre eles e o seu pessoal ou membros da equipe, quer através de uma política de porta aberta, quer através de conversas regulares com os trabalhadores.

Uma grande parte da comunicação envolve a escuta. Os líderes devem colocar-se regularmente à disposição para discutir questões e preocupações com os trabalhadores. 

2. Motivação

Os líderes precisam de inspirar os seus trabalhadores a percorrer a milha extra para as suas organizações; apenas pagar um salário justo aos empregados não é normalmente inspiração suficiente (embora também seja importante). Há várias formas de motivar os seus trabalhadores: pode construir a auto-estima dos funcionários através do reconhecimento e recompensas, ou dando aos funcionários novas responsabilidades para aumentar o seu investimento na empresa.

Os líderes devem aprender que motivadores trabalham melhor para os seus empregados ou membros da equipe para encorajar a produtividade e a paixão. 

3. Delegar

Líderes que tentam assumir demasiadas tarefas sozinhos terão dificuldades em conseguir fazer qualquer coisa. Estes líderes receiam frequentemente que a delegação de tarefas seja um sinal de fraqueza, quando na realidade pode ser um sinal de um líder forte.

Por conseguinte, é necessário identificar as competências de cada um dos seus empregados, e atribuir tarefas a cada empregado com base no seu conjunto de competências. Ao delegar tarefas a membros do pessoal, pode concentrar-se em outras tarefas importantes. 

4. Positividade

Uma atitude positiva pode ser muito importante. Deve poder rir-se de si próprio quando algo não corre como planeado; isto ajuda a criar um ambiente de trabalho feliz e saudável, mesmo durante períodos ocupados e estressantes.

Atos simples como perguntar aos funcionários sobre os seus planos de fim-de-semana ou de férias desenvolveram uma atmosfera positiva no escritório, e elevam o moral entre os membros do pessoal.

Se os empregados estiverem sentindo que trabalham em um ambiente positivo, será mais provável que queiram estar no trabalho, e estarão, portanto, mais dispostos a colocar as longas horas quando necessário. 

5. Fidedignidade

Os empregados precisam de poder sentir-se à vontade para chegar ao seu gestor ou líder com perguntas e preocupações. É importante demonstrar a sua integridade - os empregados só confiam nos líderes que respeitam.

Ao ser aberto e honesto, encorajar o mesmo tipo de honestidade nos seus empregados. 

Capacidade de pedir desculpa

• Prestação de contas
• Ética empresarial
• Confidencialidade
• Consciencioso
• Consistente no comportamento para com os empregados
• Credibilidade
• Inteligência emocional
• Empatia
• Honestidade
• Integridade
• Bússola moral
• Fiabilidade
• Respeito
• Defender o que é certo
• Pensante

6. Criatividade

Como líder, tem de tomar uma série de decisões que não têm uma resposta clara, por isso precisa de ser capaz de pensar fora da caixa. Aprender a tentar soluções não tradicionais, ou abordar os problemas de formas não tradicionais, ajudá-lo a resolver um problema de outra forma insolúvel.

Muitos empregados ficarão também impressionados e inspirados por um líder que nem sempre escolhe o caminho seguro e convencional. 

7. Feedback

Os líderes devem procurar constantemente oportunidades de fornecer informações úteis aos membros da equipe sobre o seu desempenho. No entanto, existe uma linha tênue entre a oferta de aconselhamento e assistência aos empregados, e a microgestão. Ao ensinar aos empregados como melhorar o seu trabalho e tomar as suas próprias decisões, sentir-se mais confiante ao delegar tarefas ao seu pessoal.

Os empregados também respeitarão um líder que fornece feedback de uma forma clara mas empática. 

8. Responsabilidade

Um líder é responsável tanto pelos sucessos como pelos fracassos de sua equipe. Por conseguinte, tem de estar disposto a aceitar a culpa quando algo não corre bem.

Se os seus empregados virem o seu líder a apontar dedos e a culpar os outros, perderão o respeito por si. Aceite erros e fracassos, e depois invente soluções claras para a sua melhoria. Aqui estão algumas competências e qualidades que ajudam os líderes a transmitir a sua responsabilidade:

9. Compromisso

É importante que os líderes sigam em frente com o que concordam em fazer. Deve estar disposto a colocar as horas extra para completar uma tarefa; os empregados verão este compromisso e seguirão o seu exemplo.

Da mesma forma, quando promete ao seu pessoal uma recompensa, tal como uma festa no escritório, deve sempre seguir em frente. Um líder não pode esperar que os funcionários se comprometam com os seus empregos e as suas tarefas se não puder fazer o mesmo. 

10. Flexibilidade

Os percalços e as mudanças de última hora ocorrem sempre no trabalho. Os líderes precisam ser flexíveis, aceitando quaisquer mudanças que lhes ocorram. Os empregados apreciarão a sua capacidade de aceitar mudanças a passos largos e de resolver problemas de forma criativa.

Da mesma forma, os líderes devem estar abertos a sugestões e feedbacks. Se o seu pessoal estiver insatisfeito com um aspecto do ambiente do escritório, ouça a sua preocupação e esteja aberto a fazer as mudanças necessárias. Os funcionários apreciarão a capacidade de um líder para aceitar o feedback apropriado. 

Mais competências essenciais para líderes

Reveja uma lista de competências de liderança e exemplos, bem como algumas das melhores competências a incluir no seu currículo e no LinkedIn, incorpore-os na sua pesquisa de emprego e nos materiais de carreira, e mencione-os durante as entrevistas de emprego.

Como construir aptidões de liderança 

Não é necessário supervisionar ou ser um gestor para cultivar capacidades de liderança. Pode desenvolver estas competências no trabalho das seguintes formas: 

Tome a iniciativa: Olhe para além das tarefas na sua descrição de funções. Pense a longo prazo sobre o que seria benéfico para o seu departamento e para a empresa. Tente fazer um brainstorming de ideias e comprometa-se a fazer um trabalho que vá para além da rotina diária. 

Solicite mais responsabilidade: Embora não queira pedir responsabilidade adicional na sua segunda semana de trabalho, uma vez que esteja numa posição suficientemente longa para se tornar um especialista, pode partilhar com o seu gestor que está ansioso por aumentar as suas capacidades de liderança. Pergunte como pode ajudar - existem projectos futuros que requerem uma pessoa pontual ? Há algum trabalho que possa retirar da lista de tarefas do seu gestor ? 

Orientar competências específicas: Se tem uma competência específica que deseja desenvolver - quer seja pensamento criativo ou comunicação - crie um plano para melhorar as suas capacidades nesta área. Isto pode significar ter uma aula, encontrar um mentor para ajudar, ler livros, ou estabelecer um pequeno objetivo que o obrigue a desenvolver esta habilidade. Fale com gestores e colegas de trabalho, assim como com amigos fora do escritório, para ajudar a desenvolver o seu plano de melhoria.

Como mostrar as suas habilidades: Pode usar as palavras de habilidade aqui listadas ao procurar emprego. Por exemplo, aplique os termos no seu currículo, especialmente na descrição do seu histórico de trabalho. Pode também incorporá-los na sua carta de apresentação. Mencione uma ou duas das competências aqui mencionadas, e dê exemplos específicos de casos em que demonstrou estas características no trabalho.

Conclusão

Pode também utilizar estas palavras na sua entrevista. Tenha em mente as principais competências aqui enumeradas durante a sua entrevista, e esteja preparado para dar exemplos de como exemplificou a liderança quando responder.

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